無錫東楊ESG戰(zhàn)略規(guī)劃 一、引言 在當(dāng)今社會，東楊的發(fā)展越來越受到環(huán)境、安全和治理（ESG）因素的影響。ESG 不僅關(guān)乎東楊的可持續(xù)發(fā)展，更是東楊履行社會責(zé)任、提升品牌形象、增強競爭力的重要途徑。本戰(zhàn)略規(guī)劃旨在指導(dǎo)無錫東楊在未來5年內(nèi)，全面推進(jìn) ESG 工作，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。 二、無錫東楊現(xiàn)狀分析 （一）東楊概況 企業(yè)注冊于2008年8月，注冊資本6230萬，法人代表：陸獻(xiàn)華，企業(yè)地址：無錫市錫山區(qū)鵝湖鎮(zhèn)會通路99號。公司占地面積39040平方米，廠房面積41400平方米,。公司專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格高純度鎳帶、箔以及鎳合金材料，產(chǎn)品主要應(yīng)用于各種高端鋰電池的負(fù)極連接片。企業(yè)原名為無錫市東楊電子有限公司， 2015年9月進(jìn)行股份制改造，更名無錫市東楊新材料股份有限公司，建立和完善了三會法人治理結(jié)構(gòu)，2016年1月掛牌“新三板”，簡稱“東楊新材”，證券代碼“835297”。2015年成為省級高新技術(shù)企業(yè)，2023年被評為國家級“專精特新小巨人企業(yè)”。2023年6月母公司“金楊股份”【301210】登錄深圳創(chuàng)業(yè)板。經(jīng)過多年的發(fā)展，已成為行業(yè)內(nèi)具有一定規(guī)模和影響力的企業(yè)。公司專營各種規(guī)格高純鎳合金帶材，可為IT行業(yè)、電池行業(yè)、電動工具行業(yè)、新能源汽車行業(yè)提供高品質(zhì)的鎳合金終端材料。在鋰電池的產(chǎn)業(yè)鏈中，公司從上游鎳冶煉企業(yè)購進(jìn)鎳含量99.95%以上的板材，通過公司真空熔煉并添加包含少量稀土的添加劑，在經(jīng)過多次壓延-退火、表面處理，最后分剪成各種規(guī)格的純鎳帶，發(fā)貨給沖壓件廠沖壓成不同的負(fù)極連接片或直接發(fā)貨給電池廠家加工組裝成各種型號的鋰電池（包括電動汽車的電池組）。主要為國內(nèi)如比亞迪、天津力神、ATL 等，國外如三星、LG等知名企業(yè)提供高品質(zhì)產(chǎn)品。 （二）ESG 現(xiàn)狀 1、 環(huán)境方面 能源消耗：企業(yè)在生產(chǎn)過程中，主要能源消耗為電能，年消耗量為2300噸標(biāo)準(zhǔn)煤（2024年數(shù)據(jù)）。 污染物排放：廢氣： 熔化工序產(chǎn)生的鎳及其化合物經(jīng)集氣罩及爐體抽風(fēng)裝置收集文丘里噴淋塔處理后，通過 15 米高排氣筒 FQ01 排放。鎳及其化合物的排放濃度和排放速率均能夠達(dá)到《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（DB32/4041-2021）表1標(biāo)準(zhǔn)：鎳及其化合物排放濃度≤1mg/m3、排放速率≤0.11kg/h。油煙廢氣經(jīng)靜電式油煙凈化器凈化后，油煙排放濃度為 2mg/m3，凈化效率為 80%，達(dá)到《飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)》（試行）（GB18483-2001）表1及表2標(biāo)準(zhǔn)中的小型餐飲企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：油煙排放濃度≤2.0mg/m3，凈化率≥60%，另外，油煙廢氣通過油煙管道引至食堂所在建筑屋頂排放，排氣口朝天，本項目食堂所在建筑高約8m，滿足《飲食業(yè)環(huán)境保護技術(shù)規(guī)范》（HJ554-2010）“6.2.3飲食業(yè)所在建筑物高度小于等于 15m 時，油煙排放口高度應(yīng)高出屋頂”的要求。廠界鎳及其化合物能夠達(dá)到《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（DB32/4041-2021）表3標(biāo)準(zhǔn)要求；鎳及其化合物排放濃度≤0.02mg/m3。 廢水排放主要污染物：生產(chǎn)廢水經(jīng)廢水站處理后全部回用于生產(chǎn)，不外排，沒有廢水污染物排放；改擴建項目建設(shè)完成后全廠廢氣污染物排放總量增加較少，且均經(jīng)配套環(huán)保設(shè)備處理后達(dá)標(biāo)排放，對周邊環(huán)境影響較小。 資源利用效率：企業(yè)在原材料采購、生產(chǎn)工藝等方面，采取了一系列措施提高資源利用效率，但仍有提升空間。例如，原材料利用率為45%，計劃5年內(nèi)把成才率提高到50%。 2、 社會方面 員工權(quán)益：企業(yè)重視員工權(quán)益保障，簽訂了勞動合同，按時足額發(fā)放工資，繳納社會保險。但在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)等方面，還需要進(jìn)一步完善。 社區(qū)關(guān)系：企業(yè)積極參與社區(qū)建設(shè)，開展了一些公益活動，但與社區(qū)的溝通和合作還不夠緊密。 供應(yīng)鏈管理：企業(yè)對供應(yīng)商有一定的管理要求，但在供應(yīng)商的 ESG 表現(xiàn)評估方面，還不夠完善。 3、 治理方面 公司治理結(jié)構(gòu)：企業(yè)建立了較為完善的公司治理結(jié)構(gòu)，設(shè)有董事會、監(jiān)事會等治理機構(gòu)。但在治理機制的有效性方面，還需要進(jìn)一步提升。 風(fēng)險管理：企業(yè)制定了一些風(fēng)險管理措施，但在 ESG 風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對方面，還需要加強。 信息披露：企業(yè)目前尚未定期發(fā)布 ESG 報告，信息披露不夠透明。 三、ESG 戰(zhàn)略目標(biāo) （一）長期目標(biāo) 在未來10年內(nèi)，將企業(yè)打造成為行業(yè)內(nèi) ESG 領(lǐng)先企業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會的可持續(xù)發(fā)展，為社會創(chuàng)造更大價值。 （二）短期目標(biāo)（1-2 年） 1、 制定完善的 ESG 管理制度和流程，明確各部門職責(zé)。 2、 建立 ESG 績效指標(biāo)體系，對各部門和業(yè)務(wù)單元進(jìn)行考核。 3、 開展 ESG 培訓(xùn)，提高員工的 ESG 意識。 4、2026年 發(fā)布首份 ESG 報告，提高企業(yè)信息披露透明度，以后每年發(fā)布一次。 （三）中期目標(biāo)（3-5 年） 1、 持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗和污染物排放，提高資源利用效率。 2、 完善員工權(quán)益保障體系，加強員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)。 3、 加強與社區(qū)的溝通和合作，開展更多公益活動，提升企業(yè)社會形象。 4、 建立供應(yīng)商 ESG 評估體系，加強供應(yīng)鏈管理。 （四）具體量化指標(biāo) 1、 環(huán)境指標(biāo) 到2026年及以后，太陽能發(fā)電每年不少于200萬度。 到2026年及以后，工業(yè)廢水0排放。 到2030年，鎳帶成才率提高到50%。 2、 社會指標(biāo) 到2026年及以后，員工滿意度達(dá)到88分以上。 到2026年及以后，社區(qū)投訴次數(shù)為0次。 到2030年，供應(yīng)商 ESG 合規(guī)率達(dá)到40%以上。 3、 治理指標(biāo) 到2026年及以后，ESG 風(fēng)險識別準(zhǔn)確率達(dá)到80%以上。 四、ESG 戰(zhàn)略舉措 （一）環(huán)境戰(zhàn)略 1、 節(jié)能減排 實施能源管理系統(tǒng)升級，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低能源消耗。 推廣使用清潔能源，使用太陽能，逐步提高清潔能源占比。 開展節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，提高能源利用效率。 2、 污染治理 加強廢氣、廢水、廢渣治理設(shè)施建設(shè)和運行管理，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。 推進(jìn)清潔生產(chǎn)審核，從源頭減少污染物產(chǎn)生。 加強環(huán)境監(jiān)測和預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問題。 3、 資源循環(huán)利用 建立廢棄物回收利用體系，提高廢棄物資源化利用率。 優(yōu)化原材料采購和庫存管理，減少原材料浪費。 加強與供應(yīng)商合作，推動供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共同開展資源循環(huán)利用。 （二）社會戰(zhàn)略 1、 員工發(fā)展 完善員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程。 建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。 加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍，提高員工歸屬感和忠誠度。 2、 社區(qū)參與 制定社區(qū)參與計劃，明確社區(qū)活動目標(biāo)和內(nèi)容。 開展形式多樣的公益活動，如環(huán)保宣傳、扶貧幫困、文化教育等，回饋社區(qū)。 加強與社區(qū)居民的溝通和交流，了解社區(qū)需求，積極解決社區(qū)問題。 3、 供應(yīng)鏈管理 建立供應(yīng)商 ESG 評估標(biāo)準(zhǔn)和流程，對供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理表現(xiàn)進(jìn)行全面評估。 將 ESG 要求納入采購合同條款，要求供應(yīng)商遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 與供應(yīng)商開展合作，共同推動供應(yīng)鏈 ESG 管理水平提升。 （三）治理戰(zhàn)略 1、 完善公司治理結(jié)構(gòu) 優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，提高獨立董事比例，增強董事會決策的科學(xué)性和公正性。 加強監(jiān)事會監(jiān)督職能，確保公司運營符合法律法規(guī)和公司章程要求。 建立健全內(nèi)部審計制度，加強對公司財務(wù)、經(jīng)營和內(nèi)部控制的審計監(jiān)督。 2、 加強風(fēng)險管理 建立 ESG 風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對機制，定期對公司面臨的 ESG 風(fēng)險進(jìn)行排查。 制定風(fēng)險應(yīng)對策略，降低 ESG 風(fēng)險對公司的影響。 加強與投資者、監(jiān)管機構(gòu)等相關(guān)方的溝通，及時披露 ESG 風(fēng)險信息。 3、 提升信息披露水平 制定 ESG 信息披露制度，明確披露內(nèi)容、格式和頻率。 按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制和發(fā)布 ESG 報告，提高報告質(zhì)量。 加強與利益相關(guān)方的溝通和交流，及時回應(yīng)各方關(guān)切。 五、實施計劃與時間表 （一）短期實施計劃（1-2 年） 1、 第 1 年 第 1 季度 成立 ESG 工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確各部門職責(zé)。 開展 ESG 現(xiàn)狀調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。 制定 ESG 管理制度和流程框架。 第 2 季度 完善 ESG 管理制度和流程，發(fā)布實施。 建立 ESG 績效指標(biāo)體系，納入公司績效考核。 開展 ESG 培訓(xùn)，培訓(xùn)對象覆蓋全體員工。 第 3 季度 開展 ESG 內(nèi)部審核，檢查制度執(zhí)行情況。 制定 ESG 報告編制方案。 第 4 季度 編制首份 ESG 報告，進(jìn)行內(nèi)部審核和外部溝通。 召開 ESG 工作總結(jié)會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 2、 第 2 年 第 1 季度 根據(jù)首份 ESG 報告反饋意見，進(jìn)行修改完善。 發(fā)布首份 ESG 報告，提高企業(yè)信息披露透明度。 制定 ESG 工作年度計劃，明確工作目標(biāo)和任務(wù)。 第 2 季度 按照年度計劃，推進(jìn)各項 ESG 工作任務(wù)落實。 開展 ESG 績效評估，對各部門和業(yè)務(wù)單元進(jìn)行考核。 加強與利益相關(guān)方的溝通和交流，聽取各方意見和建議。 第 3 季度 持續(xù)優(yōu)化 ESG 管理制度和流程，提高工作效率。 加強 ESG 風(fēng)險識別和評估，制定風(fēng)險應(yīng)對措施。 開展 ESG 案例研究，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗。 第 4 季度 總結(jié)年度 ESG 工作，評估工作成效。 制定下一年度 ESG 工作計劃，明確工作重點和方向。 （二）中期實施計劃（3-5 年） 1、 第 3 年 第 1 季度 制定環(huán)境改善行動計劃，明確節(jié)能減排、污染治理等目標(biāo)和措施。 加強員工培訓(xùn)體系建設(shè)，完善培訓(xùn)課程和教材。 建立供應(yīng)商 ESG 評估體系框架。 第 2 季度 推進(jìn)節(jié)能減排項目實施，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗。 開展員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)，幫助員工制定個人發(fā)展計劃。 制定供應(yīng)商 ESG 評估標(biāo)準(zhǔn)和流程。 第 3 季度 加強廢氣、廢水、廢渣治理設(shè)施運行管理，確保工業(yè)廢水“0”排放。 建立員工績效評估與職業(yè)發(fā)展掛鉤機制。 開展供應(yīng)商 ESG 評估試點工作。 第 4 季度 總結(jié)環(huán)境改善行動計劃實施效果，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。 評估員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施情況，進(jìn)行改進(jìn)完善。 總結(jié)供應(yīng)商 ESG 評估試點工作經(jīng)驗，擴大評估范圍。 2、 第 4 年 第 1 季度 制定社區(qū)參與計劃，明確社區(qū)活動目標(biāo)和內(nèi)容。 加強企業(yè)文化建設(shè)，開展團隊建設(shè)活動。 完善供應(yīng)商 ESG 評估體系，提高評估準(zhǔn)確性。 第 2 季度 開展社區(qū)公益活動，加強與社區(qū)居民的溝通和交流。 優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)方案，營造良好工作氛圍。 加強與供應(yīng)商溝通，推動供應(yīng)商改進(jìn) ESG 表現(xiàn)。 第 3 季度 持續(xù)開展社區(qū)公益活動，提升企業(yè)社會形象。 加強企業(yè)文化建設(shè)效果評估，進(jìn)行調(diào)整完善。 建立供應(yīng)商 ESG 檔案，跟蹤供應(yīng)商表現(xiàn)。 第 4 季度 總結(jié)社區(qū)參與計劃實施情況，評估工作成效。 評估企業(yè)文化建設(shè)成效，制定下一步工作計劃。 對供應(yīng)商 ESG 表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價，實施差異化管理。 3、 第 5 年 第 1 季度 制定 ESG 戰(zhàn)略升級計劃，明確未來發(fā)展方向和目標(biāo)。 加強 ESG 風(fēng)險管理體系建設(shè)，完善風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對機制。 持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商 ESG 管理，提高供應(yīng)鏈整體 ESG 水平。 第 2 季度 推進(jìn) ESG 戰(zhàn)略升級計劃實施，加強技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。 開展 ESG 風(fēng)險壓力測試，檢驗風(fēng)險應(yīng)對措施有效性。 加強與投資者溝通，披露 ESG 戰(zhàn)略升級計劃和進(jìn)展情況。 第 3 季度 總結(jié) ESG 戰(zhàn)略升級計劃實施效果，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。 完善 ESG 風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險應(yīng)對能力。 推動供應(yīng)商開展 ESG 改進(jìn)項目，共同提升供應(yīng)鏈 ESG 績效。 第 4 季度 評估企業(yè) ESG 工作整體成效，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 制定下一個五年 ESG 戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)。 六、資源需求與預(yù)算安排 （一）人力資源 1、 設(shè)立 ESG 工作專職崗位，配備專業(yè)人員負(fù)責(zé) ESG 工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和日常管理。 2、 根據(jù) ESG 工作任務(wù)需求，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)交流活動，提高員工 ESG 意識和專業(yè)能力。 （二）物力資源 1、 購置必要的環(huán)境監(jiān)測設(shè)備、節(jié)能減排設(shè)備等，用于環(huán)境管理工作。 2、 建設(shè)員工培訓(xùn)教室、活動場地等，用于員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)。 3、 配備辦公設(shè)備和信息化系統(tǒng)，提高 ESG 工作的信息化水平。 （三）財力資源 1、 預(yù)算安排 第 1 年：0.5萬元，主要用于 ESG 管理制度制定、培訓(xùn)、報告編制等工作。 第 2 年：1萬元，重點支持節(jié)能減排項目實施、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作。 第 3 年：2萬元，用于環(huán)境改善行動計劃推進(jìn)、社區(qū)參與活動開展等。 第 4 年：2萬元，主要投入 ESG 戰(zhàn)略升級、供應(yīng)商 ESG 管理等方面。 第 5 年：2萬元，保障 ESG 工作持續(xù)推進(jìn)和優(yōu)化提升。 2、 資金來源 企業(yè)自有資金：100% 七、風(fēng)險評估與應(yīng)對措施 （一）風(fēng)險評估 1、 政策風(fēng)險：國家和地方環(huán)保、社會責(zé)任等政策法規(guī)的變化，可能對企業(yè) ESG 工作帶來影響。 2、 市場風(fēng)險：消費者對企業(yè) ESG 表現(xiàn)的關(guān)注度提高，競爭對手在 ESG 方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，可能影響企業(yè)市場份額和聲譽。 3、 技術(shù)風(fēng)險：節(jié)能減排、污染治理等技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，可能導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備落后，增加成本。 4、 管理風(fēng)險：ESG 工作涉及多個部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，可能存在溝通不暢、協(xié)調(diào)困難等管理問題。 （二）應(yīng)對措施 1、 政策風(fēng)險應(yīng)對 建立政策跟蹤機制，及時了解政策法規(guī)變化動態(tài)。 加強與政府部門溝通，積極參與政策制定和建言獻(xiàn)策。 根據(jù)政策要求，及時調(diào)整企業(yè) ESG 戰(zhàn)略和措施。 2、 市場風(fēng)險應(yīng)對 加強市場調(diào)研，了解消費者需求和市場動態(tài)。 制定差異化的 ESG 營銷策略，突出企業(yè) ESG 優(yōu)勢。 持續(xù)提升企業(yè) ESG 表現(xiàn)，增強市場競爭力。 3、 技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對 加大技術(shù)研發(fā)投入，關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢。 加強與科研機構(gòu)、高校合作，引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。 定期對企業(yè)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行評估和更新，確保技術(shù)領(lǐng)先。 4、 管理風(fēng)險應(yīng)對 建立健全 ESG 工作協(xié)調(diào)機制，加強部門間溝通與協(xié)作。 明確各部門 ESG 工作職責(zé)，加強考核和監(jiān)督。 加強 ESG 工作信息化建設(shè)，提高管理效率。 八、監(jiān)督與評估 （一）監(jiān)督機制 1、 建立 ESG 工作內(nèi)部監(jiān)督機制，定期對各部門 ESG 工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評估。 2、 設(shè)立 ESG 工作舉報郵箱和電話，接受員工和社會公眾對企業(yè) ESG 問題的舉報和監(jiān)督。 3、 有計劃聘請外部專業(yè)機構(gòu)對企業(yè) ESG 工作進(jìn)行審計和評估，確保工作合規(guī)有效。 （二）評估指標(biāo) 1、 環(huán)境指標(biāo)：能源消耗降低率、污染物排放達(dá)標(biāo)率、資源利用率等。 2、 社會指標(biāo)：員工滿意度、社區(qū)投訴率、供應(yīng)商合規(guī)率等。 3、 治理指標(biāo)：ESG 風(fēng)險識別準(zhǔn)確率、信息披露評級等。 （三）評估周期 1、 季度評估：對各部門 ESG 工作季度進(jìn)展情況進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。 2、 年度評估：對企業(yè)年度 ESG 工作成效進(jìn)行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定下一年度工作計劃。 3、 中期評估：每三年對企業(yè) ESG 戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行中期評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略和措施。 4、 終期評估：在 ESG 戰(zhàn)略規(guī)劃實施期滿后，進(jìn)行終期評估，總結(jié)企業(yè) ESG 工作整體成效，為后續(xù)發(fā)展提供參考。 九、結(jié)語 ESG 戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。通過本戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，無錫東楊將積極履行社會責(zé)任，不斷提升環(huán)境管理水平，完善公司治理結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，在利益相關(guān)方的支持與配合下，企業(yè)一定能夠達(dá)成 ESG 戰(zhàn)略目標(biāo)，為社會做出更大貢獻(xiàn)。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來！ 附錄： 東楊公司ESG組織架構(gòu)圖
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